也许这句话老板都喜欢听，也会说。

可是真正做到开源节流、成本降低、有效控制管理成本还要看最高管理层决心。

很多我们大多数人认为是必须、正常的存在不一定就是对的，那我们可不可以在接到订单时打破常规，变更生产工艺，变不能为可能？变不能为成功？

所以最近我在推行管理改善时，最大收获就是发现人才，激励人才，让现场老师傅主动的开动头脑经验，换位思考，将老工艺解决不了的订单，经过制作治具、夹具，

以及修改工艺，终于在大家努力下运满完成了订单的交付。这个时候需要的是掌声，鼓励你们，为你们骄傲。敢于尝试，总要有第一个吃螃蟹的人！

我们还是把目光放到50人的小企业来，本周我们是通过5S检查活动，发现需要整改的空间，我是这样做的，通过不断的总结培训，培养员工的积极性，激励他们的正能量。

达成一个不需要特别动员就可以加班的团队，所以当遇到其中一个工序人手不足时，一定有其他员工主动配合顶上，比如前工序都是可以很顺畅的完成，但是到达包装工序

时，完全是手工，客户要求高，无法自动化操做，只能增加人力，这是车间可以调配开的情况下，大家都主动的来到包装部，每个人都伸出援助之手，再没有人提出加班费

是多少？

    这样的景象简直是让人羡慕，这样的团队怎样会没有战斗力？任何订单在他们面前都是小菜一碟。