第一条   目的。为保证交货期，合理分配生产订单，特制定本制度。

    第二条范围。本制度适用于生产派单管理。

    第二章订单排序

    第三条  由车间计划人员进行订单排序，订单排序时应遵循以下原则。

    1．交货期先后原则。交货期短，时间紧的订单优先安排；订单数量大，交货期长的稍后安排。

    2．客户分类原则。重点客户的订单优先安排。

    3．瓶颈原则。对负荷大的工序或设备应提前安排。

    4．产能平衡原则。半成品和成品生产线的生产速度相同，不会产生停线待料的订单优先安排。

    5．工艺流程原则。对工艺复杂、制造时间长的产品应重点关注，优先安排。

    第三章召开生产协调会议

    第四条高层会议。公司高层管理人员传达企业发展目标、方向。

    第五条中层会议。向下传达公司意图，协议制订生产计划。

    第六条基层会议。即产前会议，进行具体作业分配。

    第四章制订生产计划

    第七条制订生产计划时，应充分掌握各管理部门的情况，加强产品的业务部与生产部的联系，

尽可能地掌握产品设计、物料采购、作业管理等情况，在此基础上，编制生产计划。

    第八条生产计划包括大日程计划、中El程计划和小FI程计划。

    1．大日程计划。车间主任根据订单优先顺序，制订总生产计划，按照作业分工要求，规划生产加

工开始和完成日期，并具体落实到车间、部门。

    2．中日程计划。根据月生产计划，制订各部门生产计划；中日程计划包括以下内容。

    (1)生产所需开动的机器台数。

    (2)物料的下发时间。

    (3)主要工序的开始与完成时间。

    (4)完成与入库时间。

    (5)人员安排等。

    3．小日程计划。班组长制订日生产计划，将生产任务具体落实到人。

    第五章生产派单

    第九条生产派单的内容

    1．确定产品的规格、设备。

    2．准备所需的物料。

    3．给操作人员分配工作。

    4。安排上机优先顺序。

    5．供应必要的物料。第十条生产派单的原则。

  1．操作员要与所分配的工作相适应。

  2．头道工序由判断能力强、工作质量稳定的人员操作。

  3．难度系数大的工序(例如装领、袖等)分配给技能熟练的工人操作。

  4．与主流结合的工序要安排注意力集中、且判断能力强的人员操作。

  5．人际关系不和谐的作业人员应尽可能分开；缺勤率高的员工应安排做辅助工作。

  第十一条生产派单的方法。

  1．作业传票，包括作业指导书、产品出库单、搬运票、检查票、工具票等。

  2．通过看板的传递或运动，控制物品在生产线上的流动，并在看板上标示出员工、作业工序、作

业时间等。