· 薪酬管理与绩效考核

· 公司SWOT分析，找出问题

· 客户关系图分析，明确客户需求

· 实现方针、目标的对策措施，形成各科室绩效增长目标

· 采用BSC平衡记分卡法，确定部门、科室绩效增长指标

· 确定所有岗位绩效增长指标

· 确定当月部门、科、班组、岗位关键绩效增长指标

· 进行绩效考核