1.推行5S的理由

   实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 

（1）影响人们的工作情绪； 

（2）造成职业伤害，发生各种安全事故； 

（3）降低设备的精度及使用寿命； 

（4）由于标识不清而造成误用； 

（5）影响工作和产品质量。 

2.推行5S管理的作用 

（1）提供一个舒适的工作环境； 

（2）提供一个安全的作业场所； 

（3）塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； 

（4）稳定和提高产品的质量水平； 

（5）提高工作效率降低消耗； 

（6）增加设备的使用寿命减少维修费用。

 3.推行5S管理的目的

（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； 

（2）提高土气； 

（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 

（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费； 

（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； 

（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； 

（7）为其它管理活动的顺利开展打下基础。