服务项目
内容编辑驻厂管理辅导模式
第一种 专家全日制驻厂式辅导
1.派1-3人的专家组，全日制驻厂4-6个月辅导（除周日外）。
2.帮助企业健全规范管理、提升创新管理，建机制、促活力、见效益！三五百人的企业经过辅导改善，一般年节增效益500万元左右。
3.月咨询费￥3-6万元（200人以下企业可酌减）先辅导，后收费，每周咨询须达老板满意)再付款。
第二种 单一项顾问服务（顾问专案）
只针对企业的某一项管理，如营销、精益生产、薪酬绩效等进行强化辅导，至少3-6个月。指派1名顾问每周到企业辅导1天或集中驻厂一周辅导；帮助企业进行专项管理诊断，设计管理变革与改善文案，辅助培训，并促见明显的改善效果。先辅导，后收费，客户满意再付款”。
第三种 长期的顾问式服务（老板私人管理顾问，周期至少1年）
长期顾问系针对企业的整体管理进行全面的顾问辅导，并兼做老板私人管理顾问（包括企业战略、治理机制、企业法务、高级人才服务及外交攻关事宜、老板私人事务处理）。每周到企业辅导1天。先辅导，后收费，客户满意再付款。
1.派1-3人的专家组，全日制驻厂4-6个月辅导（除周日外）。
2.帮助企业健全规范管理、提升创新管理，建机制、促活力、见效益！三五百人的企业经过辅导改善，一般年节增效益500万元左右。
3.月咨询费￥3-6万元（200人以下企业可酌减）先辅导，后收费，每周咨询须达老板满意)再付款。
第二种 单一项顾问服务（顾问专案）
只针对企业的某一项管理，如营销、精益生产、薪酬绩效等进行强化辅导，至少3-6个月。指派1名顾问每周到企业辅导1天或集中驻厂一周辅导；帮助企业进行专项管理诊断，设计管理变革与改善文案，辅助培训，并促见明显的改善效果。先辅导，后收费，客户满意再付款”。
第三种 长期的顾问式服务（老板私人管理顾问，周期至少1年）
长期顾问系针对企业的整体管理进行全面的顾问辅导，并兼做老板私人管理顾问（包括企业战略、治理机制、企业法务、高级人才服务及外交攻关事宜、老板私人事务处理）。每周到企业辅导1天。先辅导，后收费，客户满意再付款。