内容编辑模块化作用
一个复杂的价值网络经过运行后，存在不同程度的模块化，通过不同模块之间的协作、创新和竞争，企业能够产生新的竞争优势，比如说，通过各模块的合作，在行业中优先建立起主导标准，通过标准的竞争限制其他对手的优势，正如青木昌彦所说：“经济全球化时代，国际竞争的一个重大趋势是全球市场份额的扩张不单纯是产品的流动，而演变成以产品为载体的专利和技术标准的扩张。控制标准已经成为国际竞争最强有力的武器。”微软公司通过建立行业标准，几乎所有的软件供应都必须和其系统兼容才有发展空间，微软就这么通过无形的手控制了几乎整个行业。
模块化拥有来自自身的竞争优势。弱势企业通过挖掘“隐藏信息”潜心模块设计，并及时把握获利机会，就可以使企业利用对方的资源来发展自己，实现杠杆增长，众所周知的典型例子就是微软(Microsoft)和英特尔(Intel)，它们在计算机产业发展初期就是抓住 IBM/360 型计算机运用模块化设计思想，主动进行了产品模块生产的配套，就此融入了以 IBM 为主体企业的价值网络。随后在个人计算机方面的发展继续为微软提供了机会，特别是在 1981 年，IBM 决定新推出的个人计算机采用微软和英特尔生产的模块化产品部件，从此开启了微软操作系统和英特尔微处理器捆绑的巨人时代。
从本质意义上讲，企业价值网络是一个能力性组织。通过自组织方式，企业价值网络能够把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。企业价值网络的实质是打造体系，然后不断复制体系。企业的竞争力来自网络体系，而网络体系的竞争力来自各个成员企业的核心能力，网络体系是核心能力的最高态和集大成。
企业价值网络内的模块是独立的交易主体、经营主体和创新主体，它们自身的特征和价值网络这个虚拟平台的结合能为企业创造出许多全新的优势。企业价值网络模块化使网络成员按照一定的界面规则分离成独立的交易主体，各模块在价值网络中进行内部交易，通过内部交易能够降低整个价值网络的生产和组织成本。另外，价值网络模块化形成后，各模块之间通过模块协调机制取代过去的行政协调机制，从而节约了组织内部的协调成本，提高了决策效率。价值网络中的各模块不仅是独立的交易主体，还是独立的经营单位，所以它们之间不仅仅是合作关系，还有竞争关系，各模块在价值网络的大环境下共享网络资源的同时，也存在彼此的竞争，模块之间的竞争能够产生激励效应，为在共同的界面标准下加快研发步伐、加大创新力度提供了动力。
模块化使组织具有超强的创新能力，价值网络内各子模块都是独立的创新主体，其内部活动不受外部干扰，所以可以进行独立的创新活动，这样既能减少设计技术、商业机密的外泄，还可以取得专业化分工的好处。另一方面，模块之间是平行的关系，平行工作的模块系统能够通过子模块不同的排列组合实现创新，使产品种类更丰富，以满足个性化时代的消费需求。
模块化为网络中的企业增强了抗风险能力。它从市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等多个方面都可以为成员企业提供帮助。例如，利用模块化生产可以减少市场风险，得益于网络主体企业的作用，各价值模块按照最有效的方法整合起来，为满足市场需求而一起工作。更何况价值网络模块化本身就是依据市场需要而构建的，因此具有较高的市场吻合度。另外模块的通用性注定了模块的可替代性，所以，在一个生产体系中，就算其中某个模块由于经营不善而倒闭，也会有其他企业来接替它未完的事业，不会引起整个网络的崩溃。
其次，模块化不同于以往一个企业占有产品生产的所有环节，它可以减少技术风险，使得单个企业有机会专精于某一个方面。一般来说，专业化会带来高效率，一方面技术的可靠性得到提升，另一方面由于把整个产品体系分成若干模块，原先体系的整体技术风险被分散到了各模块内部，即一个模块技术研发失败不会影响到另一个模块的技术研发，这样就大大降低了产品整体研发的风险。当然，模块化还能降低财务风险，整个网络的资金运作虽然受到不同主体的制约，但财务信用在网络中也能起到支付的缓冲作用。除此之外，在研发的组织管理上，可以大量减少因管理不当造成的风险，在产品开发前网络就确立了产品的设计规则和不同模块相互联结的标准，从而使各模块的开发任务和责任得到明确。而且不同于以往企业产品部门间的先后顺序，价值网络各模块的开发工作采用的是并行工作方式，这种并行开发能促进横向沟通在组织内作用的增强，从而有利于组织中间层次的减少和向扁平化组织的发展。在模块化的开发中，不仅不同任务之间信息传递的距离大大缩短，而且事先设定的联结标准还能够促进并行的各开发小组之间的相互学习和自主协调，从而大大减少信息失真和延迟的发生，并使组织的学习能力和产品开发效率大为提高。对于企业内部管理方面的风险，也受惠于模块化后的相对独立的子系统或功能模块，它们之间存在一定的“防火墙”，在某个组织因内部管理失控时，不会影响到整个网络出现大面积的管理冲突。
模块化在生产领域的巨大作用早已被验证，模块化生产也已经成为高效生成的代名词。其中，柔性生产可以根据消费者的需要进行订单式排产，更好地满足消费者的多样化需求。模块化生产柔性能力的高低很大程度上取决于各级模块之间协调速度的快慢。不同功能的价值模块，如果通过重组、改进、整合，能够迅捷地制造出消费者个性化需求的产品，就可以解决生产的规模化与需求的个性化之间的矛盾，真正实现生产上的“弹性精专”。
在产品层面，成组技术是模块化的具体方式，按照柔性和自组织的特点，企业通过对模块化组织的整合，可以在不改变产权关系的情况下降低成本，更好地适应消费者的模块化消费。例如，美国戴尔计算机公司利用企业价值网络创新自己的生产组织，从外部选择可靠的产品模块供应商并与之建立伙伴关系，使之成为价值网络的一部分，形成了以“快捷供应和完善维修”为特性的企业商业模式创新，获得了后发优势。
模块化拥有来自自身的竞争优势。弱势企业通过挖掘“隐藏信息”潜心模块设计，并及时把握获利机会，就可以使企业利用对方的资源来发展自己，实现杠杆增长，众所周知的典型例子就是微软(Microsoft)和英特尔(Intel)，它们在计算机产业发展初期就是抓住 IBM/360 型计算机运用模块化设计思想，主动进行了产品模块生产的配套，就此融入了以 IBM 为主体企业的价值网络。随后在个人计算机方面的发展继续为微软提供了机会，特别是在 1981 年，IBM 决定新推出的个人计算机采用微软和英特尔生产的模块化产品部件，从此开启了微软操作系统和英特尔微处理器捆绑的巨人时代。
从本质意义上讲，企业价值网络是一个能力性组织。通过自组织方式，企业价值网络能够把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化。企业价值网络的实质是打造体系，然后不断复制体系。企业的竞争力来自网络体系，而网络体系的竞争力来自各个成员企业的核心能力，网络体系是核心能力的最高态和集大成。
企业价值网络内的模块是独立的交易主体、经营主体和创新主体，它们自身的特征和价值网络这个虚拟平台的结合能为企业创造出许多全新的优势。企业价值网络模块化使网络成员按照一定的界面规则分离成独立的交易主体，各模块在价值网络中进行内部交易，通过内部交易能够降低整个价值网络的生产和组织成本。另外，价值网络模块化形成后，各模块之间通过模块协调机制取代过去的行政协调机制，从而节约了组织内部的协调成本，提高了决策效率。价值网络中的各模块不仅是独立的交易主体，还是独立的经营单位，所以它们之间不仅仅是合作关系，还有竞争关系，各模块在价值网络的大环境下共享网络资源的同时，也存在彼此的竞争，模块之间的竞争能够产生激励效应，为在共同的界面标准下加快研发步伐、加大创新力度提供了动力。
模块化使组织具有超强的创新能力，价值网络内各子模块都是独立的创新主体，其内部活动不受外部干扰，所以可以进行独立的创新活动，这样既能减少设计技术、商业机密的外泄，还可以取得专业化分工的好处。另一方面，模块之间是平行的关系，平行工作的模块系统能够通过子模块不同的排列组合实现创新，使产品种类更丰富，以满足个性化时代的消费需求。
模块化为网络中的企业增强了抗风险能力。它从市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等多个方面都可以为成员企业提供帮助。例如，利用模块化生产可以减少市场风险，得益于网络主体企业的作用，各价值模块按照最有效的方法整合起来，为满足市场需求而一起工作。更何况价值网络模块化本身就是依据市场需要而构建的，因此具有较高的市场吻合度。另外模块的通用性注定了模块的可替代性，所以，在一个生产体系中，就算其中某个模块由于经营不善而倒闭，也会有其他企业来接替它未完的事业，不会引起整个网络的崩溃。
其次，模块化不同于以往一个企业占有产品生产的所有环节，它可以减少技术风险，使得单个企业有机会专精于某一个方面。一般来说，专业化会带来高效率，一方面技术的可靠性得到提升，另一方面由于把整个产品体系分成若干模块，原先体系的整体技术风险被分散到了各模块内部，即一个模块技术研发失败不会影响到另一个模块的技术研发，这样就大大降低了产品整体研发的风险。当然，模块化还能降低财务风险，整个网络的资金运作虽然受到不同主体的制约，但财务信用在网络中也能起到支付的缓冲作用。除此之外，在研发的组织管理上，可以大量减少因管理不当造成的风险，在产品开发前网络就确立了产品的设计规则和不同模块相互联结的标准，从而使各模块的开发任务和责任得到明确。而且不同于以往企业产品部门间的先后顺序，价值网络各模块的开发工作采用的是并行工作方式，这种并行开发能促进横向沟通在组织内作用的增强，从而有利于组织中间层次的减少和向扁平化组织的发展。在模块化的开发中，不仅不同任务之间信息传递的距离大大缩短，而且事先设定的联结标准还能够促进并行的各开发小组之间的相互学习和自主协调，从而大大减少信息失真和延迟的发生，并使组织的学习能力和产品开发效率大为提高。对于企业内部管理方面的风险，也受惠于模块化后的相对独立的子系统或功能模块，它们之间存在一定的“防火墙”，在某个组织因内部管理失控时，不会影响到整个网络出现大面积的管理冲突。
模块化在生产领域的巨大作用早已被验证，模块化生产也已经成为高效生成的代名词。其中，柔性生产可以根据消费者的需要进行订单式排产，更好地满足消费者的多样化需求。模块化生产柔性能力的高低很大程度上取决于各级模块之间协调速度的快慢。不同功能的价值模块，如果通过重组、改进、整合，能够迅捷地制造出消费者个性化需求的产品，就可以解决生产的规模化与需求的个性化之间的矛盾，真正实现生产上的“弹性精专”。
在产品层面，成组技术是模块化的具体方式，按照柔性和自组织的特点，企业通过对模块化组织的整合，可以在不改变产权关系的情况下降低成本，更好地适应消费者的模块化消费。例如，美国戴尔计算机公司利用企业价值网络创新自己的生产组织，从外部选择可靠的产品模块供应商并与之建立伙伴关系，使之成为价值网络的一部分，形成了以“快捷供应和完善维修”为特性的企业商业模式创新，获得了后发优势。