在当今竞争激烈的商业环境中，企业标准化管理是提升企业竞争力和实现可持续发展的关键。

第一招：制定标准化战略

战略融入：企业标准化战略应与企业整体战略紧密结合。通过分析客户类型和企业创造价值的发展阶段，建立四象限模型来明确标准化的定位、目标和策略。

第二招：把握标准化主线

产品与技术：以产品和技术为两条主线，构建SPT模型，将产品与技术发展与标准化联系起来。关注发展过程，跟踪记录，建立映射关系，促进企业持续发展。

第三招：构建标准化文件结构

文件层次：建立三层文件结构，包括外部规则、内部规则和岗位操作手册。按照“二八定律”分配文件体量，确保核心竞争力的体现和市场需求的精准识别。

第四招：打造标准化相关体系

四大体系：构建包括标准体系、标准化组织体系、标准法规体系和标准化服务体系在内的四个体系，确保企业标准化工作的全面性和系统性。

第五招：抓好标准化典型场景

重点场景：梳理设计、生产、试验、供应链和服务保障等重点典型场景，确立标准需求，融合内外部标准资源，找到最适合当前发展阶段的标准。

第六招：建设标准综合体

六类综合体：围绕PBS产品、TBS技术、WBS项目、CSR责任、KOL专家和Digital-Twin数字孪生等六类综合体，提供标准供给，保障管理高效运行。

第七招：强化标准化实践操作

七个环节：具体操作包括标准需求捕获、数据赋能、协商一致、可视化、产品配置、应用评价和服务保障等七个环节，解决标准应用和数据积累等问题。

通过实施企业标准化“七步法”，企业能够建立起一个全面、高效的标准化体系，为企业的持续发展提供坚实的保障。